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隨著我國人口紅利的逐漸消失，很多企業(yè)都面臨著招工難的問題，這成為壓在各企業(yè)HR頭上的一座大山，逼得他們必須要提升招聘工作的效率。那在招聘工作中到底要如何提升效率呢？一般來說可以從以下三個方面入手。 

一，經(jīng)營好招聘渠道。招聘是需要可靠的渠道的，像招聘網(wǎng)站、職介所、人才市場、獵頭公司等等都是比較常用的招聘渠道，特別是獵頭公司，他們旗下的獵頭對高端招聘很有一套，還能充當(dāng)企業(yè)的招聘顧問，所以這個渠道千萬不能忽視。這些渠道也不能招聘任務(wù)吃緊時再去聯(lián)系，平時就要和這些渠道結(jié)成合作關(guān)系，最好和這些渠道的重要人物成為朋友。這樣有招聘任務(wù)下來，幾個渠道一起動效率杠杠的。 

二，到低一級的人才群中去找。很多HR認(rèn)為招聘就要精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對于少數(shù)關(guān)鍵崗位確實(shí)如此，但如果所有崗位都這么要求就陷入誤區(qū)了。比如要招一個員工，人才有5000的、8000的，選哪個合適呢？有招聘顧問表示，寧可選5000的，然后給他8000塊！這時這個員工就會有士為知己者死的感覺，覺得自己受到了器重，會竭盡全力把工作做好，加班加點(diǎn)也毫無怨言！而且他不會跳槽，因?yàn)樗�只�?000，再也找不到比這薪酬高的工作了。 

三，做好新員工崗位培訓(xùn)。這點(diǎn)看似和招聘無關(guān)，但卻至關(guān)重要，因?yàn)椴恢匾晬徫慌嘤?xùn)，新員工就很難勝任崗位，最后只能灰溜溜的離開。假設(shè)有HR招聘效率很高，一個月就招了500人，結(jié)果又過了一個月，跑了450，老板會怎么看？！這樣就陷入招聘–離職–再招聘的怪圈，白白浪費(fèi)了招聘成本，對企業(yè)的用人需求毫無貢獻(xiàn)。所以HR不能把人招進(jìn)來就算完，還要和用人部門一起做好新員工的培訓(xùn)工作，這樣招聘效率才會有實(shí)質(zhì)的提升。