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在一家企業當中，老板的認知決定了企業的下限，而員工的潛能卻決定著企業的上限，只有將企業每一個職員的潛能都發掘出來，企業才能有更好的效益，也才能發展壯大起來。所以很多有格局的老板在進行人力資源總監招聘時，都對候選人發掘員工潛能的能力提出了很高的要求。那么問題來了，人力資源總監怎么發掘員工的潛能呢？ 

第一個，應該給員工一個非常有意義的工作，能夠讓他發揮自己的聰明才智。如果一個人在做著意義不大可有可無的工作時，他是渾身都散發負能量的，總是得過且過，在這種情況下別說發掘潛能了，連正常效率都沒法保證。所以人力資源總監要知人善任，把合適的人放在合適的位置上，還要善于給每一項工作都賦予意義，這樣員工積極性才能調動起來，發揮他們聰明才智把工作做好。 

第二個，關注員工發展，最好能夠把員工個人的職業發展和企業的發展完美地結合起來，實現雙贏。這樣員工才愿意在企業里努力工作，發揮自己的專長，當達成了愿景目標，這不但意味著企業的成功，員工也實現了自我的價值，這也意味著員工的成功。在這種情況下才能給員工巨大的鼓舞，把他的所有潛力都發掘出來。 

第三個，還要為員工創造能夠發揮潛力的工作氛圍和環境。如果員工愿意苦干，那就給他公平而豐厚的回報；如果員工愿意創新，那就給他創新的條件；如果員工愿意學習進步，那就給他足夠的培訓和進修機會；如果員工們需要人文關懷，就建立與之相關的企業文化和團隊精神；只有尊重每一個員工的努力和需求，才能最大限度的發掘他們的潛力。